NEW skaber et rum hvor vi højner den personlige vækst og den ydre impact. NEWs tone og ambition er blevet skærpet hvert år gennem mere end 10 år. Vi er og bliver det absolut mest impact fulde og givende rum for kvindelige ledere.
Dig i NEW
Et NEW medlem leverer modige og blivende forandringer til det bedre
Et NEW medlem leder for de fremtidige generationer
Et NEW medlem arbejder på at gøre alt smukkere. Systemer, økonomi, ulighed, klima og biodiversitet
Et NEW medlem ved at vi skal derhen, hvor vi bidrager med mere, end vi tager
Et NEW medlem er bevidst om sin kerne. Hun ved at når hun trækker i sine tråde, mærker vi det alle
Et NEW medlem tør sårbarheden, sanseligheden, næstekærligheden, modet, roen, troen
Et NEW medlem ved at teknologi også er afgørende, men er ikke blindt forelsket
Om Christina Ørnstrand,
founder & facilitator, NEW
Før Christina startede NEW tilbage i 2009, har hun coachet
erhvervsledere, udviklet ledergrupper og været knowledge-
manager. I sidstnævnte inspirerede hun erhvervsledere med de
nyeste tendenser og trends i krydsfeltet ml. Teknologi/ Internet,
Kommunikation og Forretning. NEW rejsen siden 2009 har haft
fokus på lederens udvikling og ansvar. Med fokus på såvel det
Indre som det Ydre Lederskab. Altsammen med ønsket om at
skabe ‘en bedre verden’ for os alle, ikke mindst fremtidige
generationer.
Oven på sin blå uddannelses baggrund er Christina bl.a.
uddannet psykoterapeut & proceskonsulent. Hun har en
bestyrelsesuddannelse, og senest en række spirituelle
uddannelser, kultur transformation samt en internationalt
certificeret yoga uddannelse.
Hertil
kommer nyere kurser fra New York University & ‘Strategic
Impact’ fra Columbia Business School. Samt en række
bæredygtighed/ klima relaterede aktiviteter.
Christina er 50 år & bor på Frederiksberg med sin familie.
Boldly Beautiful
Kom... lad vores tænkning, vores handlinger og vores grundlæggende vibration fødes på ny.
Fødes på ny for at skabe et årti med en så smuk og storslået forandring, som vi aldrig har set magen. Noget nyt og stort skal have mere luft og mere liv i vores lederskab.
Beautiful er alt det, der for alvor peger på en bedre verden. Ikke små fiksfakserier, men modige og blivende forandringer til det bedre. Vores lederskab skal være Boldly Beautiful.
Hvad vil det sige at skabe forretning og at lede ud fra en kerne, som vi kalder Boldly Beautiful?
Og er det ikke derfor, vi overhovedet er her?
Er det ikke meningen, at vores liv skal være så meningsfyldte og Boldly Beautiful som muligt ...der hvor vi sjælsmæssigt er på rette vej, og hvor vores lederskab møder vores sjælsvej.
Hvordan, spørger vi måske os selv?
I en tid hvor kriserne er gigantiske, systemisk sammenhængende, og påvirker alt og alle. Ikke mindst verdens allerede udsatte, og vores unge og fremtidige generationer.
Det er præcis derfor, du skal være bevidst om din kerne. For når du trækker i dine tråde, mærker vi det alle. Sikke en mulighed for skalerbar impact, vi har som ledere. Boldly Beautiful.
Vi skal huske at stille spørgsmål til enhver forretningsmæssig beslutning. Hvem og hvad påvirker det, og hvordan og hvor meget? Vi skal faktisk helt derhen, hvor vi bidrager med mere, end vi tager.
Alt skal gøres smukkere. Systemer, økonomi, ulighed, klima og biodiversitet - og ikke mindst måden at være leder på. Vi skal turde være i og med sårbarheden, sanseligheden, næstekærligheden, modet, roen, troen. Mærke os selv. Tage vare på vores hele selv. Så vi kan tage vare på alt andet. Boldly Beautiful.
Det kræver mod at manifestere det smukke. At have styrken til at lukke det ind i vores forretningsverden. Tro så stærkt på at vi kan skabe noget markant forskelligt fra, hvad vi gør i dag. Turde forsvare en ny farve resultater.
Skabe noget Boldly Beautiful på alle planer.
Hvis en lille pige skulle tegne, hvor vi er på vej hen - kontra hvor vi kunne vælge at være på vej hen - ville den første være en dyster tegning, og den sidste forhåbentligt en smuk og lysende tegning.
Vi har max 10 år til at ændre vores grimme adfærd til en smuk. Det, vi foretager os de næste 10 år, er altså uopretteligt afgørende. De fleste af os kender de to scenarier, som udspiller sig i 2050. Det dystopiske og det håbefulde, som så smukt er sat op i bogen The Future We Choose. (Scenarierne for om 30 år: best case & worst case gengivet i The Guardian)
I 2050 er mine børn 43 og 46 år. Hvor gamle er dine?
Det sidste år har sat det på spidsen. Mere er nu i bold. Det betyder, at vores tro på - og vilje til - det smukke, skal styrkes. Vores ledelse skal være smuk for helheden. Modig for de unge mennesker. Og for de fremtidige generationer.